2016年10月22至23日，景惠管理研究院院長(zhǎng)張英研究員應(yīng)邀為中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)院管理高級(jí)研修班（四川班）講授為期兩天的醫(yī)院人力資源管理課程。
張英老師以其20多年醫(yī)院人力資源的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和200多家醫(yī)院管理咨詢(xún)案例的積淀，講授了如何通過(guò)建立全面的人力資源管理體系來(lái)保證績(jī)效與分配體系的完整性、合理性和穩(wěn)定性。課程講授了醫(yī)院職能科室設(shè)置原則、方法與職責(zé)說(shuō)明書(shū)編制方法；定崗定編和崗位說(shuō)明書(shū)編制方法：醫(yī)院人力成本、績(jī)效工資預(yù)算方法和總額規(guī)劃與控制辦法；如何合理設(shè)計(jì)醫(yī)、藥、護(hù)、技、行政后勤人員分配差距；科室成本核算理念、原則與具體的方法；全院績(jī)效工資設(shè)計(jì)的政策、方法與具體計(jì)算辦法；科室二級(jí)分配辦法以及如何評(píng)價(jià)績(jī)效工資分配的合理性以及如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整等內(nèi)容。整個(gè)課程注重案例的分析、與學(xué)員的互動(dòng)以及熱點(diǎn)問(wèn)題的解析與交流等。
關(guān)注景惠
