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醫(yī)院職能科室組織結構
課題從職能科室運行現(xiàn)狀分析、有效運行機制研究、職能科室設置調整、職責梳理、職責說明書編制等方面對醫(yī)院職能科室組織結構設計進行了系統(tǒng)研究，形成了適合二級、三級醫(yī)院以及大型醫(yī)院集團應用的職能科室設置模型。...
醫(yī)院崗位工作負荷測評與定崗定編方法研究
課題針對醫(yī)院不同科室、不同崗位采用飽和工作量測定、工作時間排班、工作流程、工作責任分析等方法對醫(yī)、藥、護、技、管理人員和后勤服務人員的定崗定編方法進行了研究，形成了各類別、各層級人員的定崗定編方法模型。...
醫(yī)院工作分析與崗位說明書編制方法研究
課題通過職位分析問卷法、工作要素法、關鍵事件法、工作任務清單分析法等工作分析方法的應用，研究總結出了適合醫(yī)、藥、護、技人員以及管理和后勤服務人員適用的工作分析方法，總結形成了500多個崗位的崗位說明書標準化編制模板。...
醫(yī)院綜合績效考核體系設計研究
課題圍繞醫(yī)院經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地研究了醫(yī)院綜合績效考核所涉及的社會責任、經(jīng)濟效益、工作質量、核心任務的考核原則、指標篩選辦法、評價辦法以及獎懲兌現(xiàn)辦法等，形成了一套適用于不同類型與規(guī)模的綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院以及婦幼保健機構的綜合績效考評體系。...
醫(yī)院全員培訓體系規(guī)劃與設計研究
課題圍繞醫(yī)、藥、護、技、管理人員與后勤服務人員的勝任力要求，分別從培訓的組織領導、培訓內(nèi)容設計、培訓實施、培訓考核等方面進行了研究，形成了系統(tǒng)的醫(yī)院全員培訓管理體系。...
工作量積點標化法績效工資體系設計研究
課題主要是針對相同專業(yè)中的不同醫(yī)療服務項目，通過工作耗時、參與人員數(shù)量與級別、醫(yī)療收費、成本支出、技術難度、風險因素、設備投入以及其它資源消耗等關鍵因素的對比和綜合評估，對關鍵醫(yī)療項目進行醫(yī)療服務價值的評價，并轉化為可衡量和對比的點值，最終按積點值發(fā)放績效工資，且每一點值的價值是相同的。在相同專業(yè)不同醫(yī)療服務項目...
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