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醫(yī)院人力資源管理實(shí)務(wù)主編：張英鄭伯祿上篇　醫(yī)院人力資源管理制度流程與應(yīng)用表格第1章 醫(yī)院組織架構(gòu)梳理制度流程與應(yīng)用表格1.1　組織架構(gòu)梳理制度1.2　組織架構(gòu)梳理流程1.3　組織架構(gòu)梳理應(yīng)用表格第2章 醫(yī)院定崗定編制度流程與應(yīng)用表格2.1　醫(yī)院定崗定編制度2.2　醫(yī)院定崗定編流程2.3　醫(yī)院定崗定編應(yīng)用表格第3章 醫(yī)院...

醫(yī)院人力資源管理（第2版）作 者：張 英第１章 挑戰(zhàn)與趨勢(shì)：醫(yī)院人力資源管理的環(huán)境分析1.1　醫(yī)院管理者要重新審視變化了的醫(yī)療環(huán)境1.1.1　醫(yī)院應(yīng)由大而全向精而強(qiáng)轉(zhuǎn)變1.1.2　醫(yī)院應(yīng)由資源消耗向管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變1.1.3　醫(yī)院應(yīng)由過(guò)度承諾向明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變1.2　醫(yī)院人力資源管理所面臨的主要挑戰(zhàn)1.2.1　優(yōu)秀人才短缺...

醫(yī)院人力資源管理作 者：張 英第1章 挑戰(zhàn)與趨勢(shì)：醫(yī)院人力資源管理的環(huán)境分析 1.1 醫(yī)院管理者要重新審視變化了的醫(yī)療環(huán)境 1.1.1 醫(yī)院應(yīng)由大而全向精而強(qiáng)轉(zhuǎn)變 1.1.2 醫(yī)院應(yīng)由資源消耗向管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 1.1.3 醫(yī)院應(yīng)由過(guò)度承諾向明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變 1.2 醫(yī)院人力資源管理所面臨的主要挑戰(zhàn) 1.2.1 優(yōu)秀人才短...

醫(yī)院工作量積點(diǎn)標(biāo)化法績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)模式 作者：王興玲 張英第一章 醫(yī)院績(jī)效管理與績(jī)效工資分配概述一、醫(yī)院績(jī)效管理的目的二、醫(yī)院績(jī)效管理的流程三、公立醫(yī)院績(jī)效工資分配改革歷程四、有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效分配改革的主要政策依據(jù)第二章 醫(yī)院工作量積點(diǎn)標(biāo)化法績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)一、醫(yī)院工作量積點(diǎn)標(biāo)化法績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)的基本原則二、醫(yī)院工...

三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院崗位說(shuō)明書(shū)選編作 者：韓書(shū)林 王興玲 孟光源 張英第一章 醫(yī)療專業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)選編 急診科主任崗位說(shuō)明書(shū) 急診科主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū) 急診科主治醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū) 心血管內(nèi)科主任崗位說(shuō)明書(shū) 心血管內(nèi)科主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū) 心血管內(nèi)科副主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū) 中醫(yī)科主任崗位說(shuō)明書(shū) 中醫(yī)科主治醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū) 中醫(yī)科住院...

《開(kāi)啟智慧醫(yī)療之門：6I醫(yī)療服務(wù)模式》 主 編：查學(xué)安 執(zhí)行主編：唐貞力 馬敬東第一章 緒論第一節(jié) 醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變與醫(yī)院管理模式變遷一、醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變二、醫(yī)院管理模式變遷第二節(jié) 現(xiàn)代通信技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)一、現(xiàn)代通信技術(shù)概述二、醫(yī)療服務(wù)概述三、現(xiàn)代通信技術(shù)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響第三節(jié) 6I醫(yī)療服務(wù)模式概述第二章 醫(yī)療服務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化第...